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在即將過去的2010年，對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言可以說是風(fēng)起云涌的一年，雙“目錄”的落實和推進(jìn)、企業(yè)的并購和重組、招投的標(biāo)改革和規(guī)范、藥品的降價與爭議、媒體的關(guān)注和質(zhì)疑。。。。。，等等這一系列由政府主導(dǎo)的直接或間接的調(diào)控措施無時不在影響著醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展之路。但有一點是值得欣喜的，就是隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2010年中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在保持兩位數(shù)的增長，據(jù)SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所所長林建寧在南昌會上說，我國醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)保持較高增幅，2010年1-8月，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值7708.38億元，同比增長25.23%。增幅比2009年同期增加7.84個百分點。有研究說，隨著國家對醫(yī)療的投入、醫(yī)保的擴容、以及民間資本的注入，未來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會邁進(jìn)“黃金”十年的發(fā)展之路，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值到2019年將會達(dá)到73813億元。而2009年，這個數(shù)字僅為10048億元，且是首超萬億大關(guān)。未來的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對中國所有制藥企業(yè)來說無疑是有著很大的發(fā)展機會，但同時也會面著臨巨大的挑戰(zhàn)。
一、資本為王的時代將到來
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國醫(yī)藥改革的不斷深化，以及中國醫(yī)藥市場的逐步放開，中國巨大的醫(yī)藥市場容量必然吸引外資加快進(jìn)入，未來的競爭必將日益激烈，而我國藥品流通行業(yè)的基礎(chǔ)還很薄弱，還沒有做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局?jǐn)?shù)據(jù)庫顯示，截止2010年6月，中國目前醫(yī)藥（含生物制藥）生產(chǎn)企業(yè)仍有7162多家，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)多達(dá)13000家，企業(yè)數(shù)量之多、行業(yè)集中度之低、藥品連鎖經(jīng)營發(fā)展之慢、現(xiàn)代醫(yī)藥物流之不發(fā)達(dá)、藥品流通秩序之不規(guī)范等突出問題，遠(yuǎn)不能適應(yīng)新醫(yī)藥形勢對行業(yè)發(fā)展的要求。國家在“十二五”規(guī)劃中明確提出，為了推進(jìn)藥品流通行業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)步提高行業(yè)集中度，商務(wù)部計劃通過鼓勵支持企業(yè)兼并重組和充分市場競爭，培育一批年銷售額過百億的區(qū)域性大型醫(yī)藥企業(yè)，形成幾家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)的“航空母艦”�？梢灶A(yù)見，在未來的醫(yī)藥并購浪潮中，對于已經(jīng)上市的公司而言無疑是有著更多發(fā)展機會和話語權(quán)，上市公司大都擁有雄厚的資本和寬闊的融資平臺，尤其是央企和受地方保護(hù)的上市公司。例如，在2010年，擁有中國醫(yī)藥“三巨頭”之稱的“國藥集團(tuán)”、“華潤醫(yī)藥”和“上海醫(yī)藥”進(jìn)行了大規(guī)模的并購和重組，其跑馬圈地，瘋狂掠城之勢，彰顯了其雄厚的資本實力，并充分證明了資本為王的時代已經(jīng)到來。
二、產(chǎn)品為王的時代將到來
前不久，與有著中國醫(yī)藥營銷From EMKT.com.cn理論拓荒者之稱的知名營銷專家上官萬平就“未來中國醫(yī)藥的發(fā)展趨勢”進(jìn)行探討，上官表示，未來的中國醫(yī)藥的發(fā)展將是產(chǎn)品為王的時代，如果產(chǎn)品不給力，將很難在市場上占有一席之地。這話不無道理，隨著國家對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷推進(jìn)，產(chǎn)品力的優(yōu)勢將越來越明顯，一些創(chuàng)新藥、新特藥將會是市場的“寵兒”，尤其是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)原研藥和20年中藥保護(hù)品種，諸如復(fù)方丹參滴丸、美寶濕潤燒傷膏、血必凈、片仔癀、“馬來酸依那普利葉酸片”(依葉)等國家保密品種或創(chuàng)新藥更將會主導(dǎo)未來的醫(yī)藥市場，尤其在細(xì)分市場的霸主地位，將會在未來的醫(yī)藥市場中擁有更寬更深的發(fā)展前景及話語權(quán)。
招投標(biāo)改革已經(jīng)凸顯了產(chǎn)品力的價值。12月9日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《建立和規(guī)范政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物采購機制指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》，該《意見》表示，為確�；舅幬镏贫软樌麑嵤瑢⒔⒑鸵�(guī)范基本藥物采購機制的總體思路、建立和規(guī)范基本藥物采購機制的主要措施、建立和規(guī)范基本藥物采購機制的工作要求等三方面加強指導(dǎo)。事實上，在國辦發(fā)56號文印發(fā)前，安徽已率先按照《國家醫(yī)改辦關(guān)于政府辦醫(yī)療機構(gòu)基本藥物采購機制的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》的思路設(shè)計，安徽省因此成為全國基本藥物集中采購試點的第一省，作為第一個吃螃蟹的省份飽受爭議是難免的。從《意見》中可以預(yù)見，“安徽模式”將會在全國快速推廣，其中的“雙信封”方式確立了產(chǎn)品力第一的準(zhǔn)則，而“價量掛鉤”的原則確立了市場唯一的價值優(yōu)勢。《基藥》的招標(biāo)模式如此，那非《基藥》產(chǎn)品的招標(biāo)模式勢必會向其靠攏。到那時，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥、原研藥和20年中藥保護(hù)品種在市場的排他性和壟斷地位將會如美國一樣被體現(xiàn)出來。
三、聯(lián)合為王的時代將到來
我國醫(yī)藥市場強勁的增長勢頭和巨大的發(fā)展?jié)摿⑽龂庵扑幤髽I(yè)和流通企業(yè)進(jìn)駐，國內(nèi)外醫(yī)藥市場加速融合，我國藥品生產(chǎn)及流通企業(yè)面臨巨大競爭壓力。事實上，中國醫(yī)藥市場（從研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的滲透）的腹地正在被外企一步步吞噬：10月28日，法國最大的醫(yī)藥集團(tuán)賽諾菲-安萬特5億美元收購中國處于成長期的OTC藥廠太陽石藥業(yè)；11月4日，從未在中國并購過本土藥企的瑞士醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)奈科明一口氣斥資2.1億美元控股中國創(chuàng)新藥物企業(yè)廣東天普生化；11月5日、美國禮來制藥公司宣布在上海戰(zhàn)略投資糖尿病研發(fā)中心，該研究中心計劃于2011年下半年在上海正式投入運營；美國雅培制藥公司也幾乎在禮來透露并購意向的同時宣布，在完成62億美元對比利時蘇威的收購后，目前正在整合其在華業(yè)務(wù)；據(jù)11月22日《南方都市報》消息，英國英國AB公司(AllianceBoots,聯(lián)合博姿，歐洲最大的醫(yī)藥保健及化妝品公司)拿下南京醫(yī)藥；12月15日，瑞士制藥巨頭諾華公司10億美元投建上海研發(fā)中心。近來種種跡象表明，跨國制藥公司對成長性確定的中國市場的布局，正在從原先的處方藥銷售轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性布局醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈。
眾所周知，中國當(dāng)前醫(yī)療高端市場的藥品銷售70%的份額被外企所壟斷，而醫(yī)療器械的銷售，尤其是大型醫(yī)療器械和介入耗材等80%的份額被外企所壟斷，而且隨著中國醫(yī)藥市場的全面放開，外企在高端市場的壟斷地位仍難被撼動，甚至有研究認(rèn)為，這一壟斷比例還會在加大。面對氣勢洶洶的外企和資本雄厚的央企的大踏步的擴展，中小企業(yè)路在何方？有網(wǎng)友說，“中小企業(yè)日子難過了，要么被并，要么聯(lián)合”。
筆者在2006年寫過一篇文章《聯(lián)合.突圍——中國醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略抉擇》，現(xiàn)在證明這個命題是正確的，在未來的10年內(nèi)仍將會被證明完全正確。中國醫(yī)藥企業(yè)若想在未來醫(yī)藥市場強勁增加的形勢下獲得足夠多的份額，唯有聯(lián)合才能突圍，唯有聯(lián)合才能立于不敗之地；而對于中小型企業(yè)，更是如此，聯(lián)合是抵御“內(nèi)外夾擊”的唯一出路，而有效的聯(lián)合需要借助當(dāng)?shù)氐恼Y源，并能在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新三個方面得到充分體現(xiàn)，并進(jìn)行有效的資源整合，才能真正達(dá)到聯(lián)合的目的，才能在細(xì)分市場上殺出一條血路，并成為領(lǐng)頭羊，否則就是一盤散沙。
四、制藥企業(yè)主導(dǎo)市場的時代將到來
在過去，藥品經(jīng)營企業(yè)主要是從事藥品銷售及市場推廣,在坐商經(jīng)營模式下,藥品大多由客戶上門采購自提。隨著市場競爭的加劇導(dǎo)致經(jīng)營企業(yè)開始提供配送,物流配送只是為銷售客戶提供的一種輔助服務(wù)。而“安徽模式”按照“一品兩規(guī)”、“量價掛鉤”、“一品一廠”采購,使中標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品一夜之間成為市場的主導(dǎo)，利潤環(huán)節(jié)全部掌握在生產(chǎn)企業(yè)手中,經(jīng)營企業(yè)處于品種談判劣勢,難以取得價格的優(yōu)勢。經(jīng)營企業(yè)要想進(jìn)入醫(yī)療市場,只能作為生產(chǎn)廠家的物流載體,對經(jīng)營企業(yè)而言,做物流不做銷售肯定是舍本逐末,完全不能發(fā)揮經(jīng)營企業(yè)集中采購、分散批發(fā)的營銷優(yōu)勢今后,如何爭取生產(chǎn)廠家的品種資源、追逐中標(biāo)品種成為配送企業(yè)的生存命脈。
筆者為寫這個主題，先后與重慶華深、天士力、石藥集團(tuán)以及部分醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)人和安徽太和部分經(jīng)銷商溝通今年在安徽華源太和市場的銷售情況，大家均表示銷售額嚴(yán)重下滑，最大下滑幅度在45%,平均在30%以上。這與2010年全國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的兩位數(shù)的增長形成巨大發(fā)差。他們解釋的理由就是，隨著招投標(biāo)的改革，縣市級醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的醫(yī)院到太和進(jìn)貨的額度在逐年下滑，過去紅紅火火的交易大廳早已變得冷冷清清。仔細(xì)想想， 在“安徽模式”下生產(chǎn)企業(yè)可以直接與醫(yī)院開戶,可以直接給醫(yī)院供貨，那醫(yī)院還用得著到太和采購嗎？更重要的是，以前制藥企業(yè)想開發(fā)一家醫(yī)院難度之大是總所周知，而在“安徽模式”下制藥企業(yè)可以在陽光下與醫(yī)院快速建立合作關(guān)系，且無需擔(dān)憂反商業(yè)賄賂的帽子扣著頭上。
如前所言，《基藥》的招標(biāo)模式如此，那非《基藥》產(chǎn)品的招標(biāo)模式勢必會向其靠攏。更有學(xué)者說，“如果安徽模式得以推廣,也必將對經(jīng)營企業(yè)造成較大沖擊,甚至對醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響�！倍鴮ιa(chǎn)企業(yè)的營銷來說無疑是有著直接影響，尤其對于那些擁有原研藥、創(chuàng)新藥和國家保密品種的企業(yè)將是絕對的利好和機遇。
隨著醫(yī)藥大并購時代的到來，中國醫(yī)藥企業(yè)將在未來的10年內(nèi)高度集中，細(xì)分市場是企業(yè)發(fā)展的必由之路。過去“大而全”的時代已經(jīng)過去，只有在未來細(xì)分市場上做到“精而專”才不會被市場所淘汰。這是“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)”兩只手的共同結(jié)果，是世界醫(yī)藥發(fā)展的必然趨勢，誰也阻擋不了。機會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對中國所有制藥企業(yè)來說都有著很大的發(fā)展機會，但同時也會面著臨巨大的挑戰(zhàn)，要想抓住機會，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，那就從現(xiàn)在做起，學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新！ |
