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近年來，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展，其速度遠超其他醫(yī)藥子行業(yè)。目前我國生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)超過700家，09年總銷售收入約753億元。中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，生物醫(yī)藥是我國醫(yī)藥行業(yè)增長最為迅速的領(lǐng)域之一，但是我國生物醫(yī)藥在區(qū)域上沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了避免各地區(qū)同業(yè)間的惡性競爭，“抱團取暖”如今已逐步蔓延至生物醫(yī)藥領(lǐng)域。
中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，最早在我國醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“抱團取暖”的當屬零售藥店。我國零售藥店在新醫(yī)改進程中，由于在政策上沒有明顯的支持，如今正在遭遇醫(yī)改寒流。在這種情況下，零售藥店“抱團取暖”的現(xiàn)象逐漸增多，國內(nèi)大多數(shù)零售藥店主動出擊尋找重組合作的機會，特別是醫(yī)藥連鎖機構(gòu)近期來的兼并重組現(xiàn)象與日俱增。
同時，中小流通企業(yè)也開始結(jié)盟，在國藥、上藥等大型醫(yī)藥流通企業(yè)不斷向下滲透的過程中，中小流通企業(yè)“抱團取暖”實行結(jié)盟已經(jīng)不是權(quán)宜之計而是發(fā)展之必需。這些企業(yè)在相互結(jié)盟的基礎(chǔ)上發(fā)揮各家優(yōu)勢，合理分配業(yè)務(wù)，平衡利益。在“求同存異”的基礎(chǔ)之上，將各種不同的企業(yè)文化融為一體，以進一步控制終端從而輻射到更多的地區(qū)。
而除了零售藥店以及醫(yī)藥流通企業(yè)抱團掘金之外，醫(yī)療器械企業(yè)“抱團取暖”的現(xiàn)象也愈演愈烈。6月27日，包括事豐醫(yī)療、普什醫(yī)塑、奧泰醫(yī)療等在內(nèi)的24家成都企業(yè)、科研院所、醫(yī)療機構(gòu)簽訂了聯(lián)盟協(xié)議，成立四川首個以醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟抱團掘金。而除了四川省外，目前在廣東、重慶等地區(qū)也紛紛成立了醫(yī)療器械聯(lián)盟。
郭凡禮指出，目前我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)“數(shù)量多、規(guī)模小、管理差”現(xiàn)象嚴重。同時，生物醫(yī)藥研發(fā)經(jīng)費嚴重不足、缺乏廣泛合作、科研成果的轉(zhuǎn)化率偏低、缺乏適合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的機制、產(chǎn)業(yè)化人才匱乏等問題存在于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這樣帶來的結(jié)果是我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，缺乏強硬的國際競爭能力。
中投顧問研究總監(jiān)張硯霖指出，在這種情況下，我國生物醫(yī)藥企業(yè)打破傳統(tǒng)觀念，在區(qū)域內(nèi)加強各產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，相互間進行分工合作“抱團取暖”，這是實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)互補共贏、提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力的內(nèi)在需求。“抱團取暖”的好處在于發(fā)揮各地的優(yōu)勢，進行互補，同時可以加強雙方甚至多方更深層次的合作。當然，如此一來，重復(fù)建設(shè)、資源浪費的問題也將得到緩解。
中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國生物制藥行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》指出，生物產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球增長最快的行業(yè)之一，增長速度是全球經(jīng)濟平均增長率的10倍左右。預(yù)計到2020年，生物醫(yī)藥占全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的比重將超過30%。而我國生物醫(yī)藥企業(yè)“抱團取暖”不但有助于避免地區(qū)間的惡性競爭，還可以迅速提升整體產(chǎn)業(yè)競爭力，從而帶動我國整個醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。 |
