午夜AV不卡免费看_欧洲一级av高清毛片_日韩乱一级免费黄片_亚洲国产91在线

網站首頁 走進康生 新聞動態(tài) 產品服務 人力資源 康生社區(qū) 聯(lián)系方式
康生簡介 企業(yè)文化 組織機構
公司新聞 行業(yè)資訊 媒體新聞
商品目錄 銷售網絡 文件下載
最新招聘 人才建設 在線申請
品牌建設宣傳欄 企業(yè)風采 健康家園

砥礪奮進
迎接黨的十九大

聯(lián)系我們 在線留言
最新公告 LATEST ANNOUNCEMENT
普通文章新華醫(yī)療推進體外診斷業(yè)務
普通文章美批準全球首個雙特異性抗體藥物上市
普通文章王老吉”商標注入白云山即將明朗
普通文章Cancer Cell:攻克耐藥黑色素瘤的新型藥物
普通文章FDA批準默沙東超級HPV疫苗Gardasil 9,銷售峰
普通文章FDA批準魯索替尼用于治療真性紅細胞增多癥
聯(lián)系我們 CONTACT
電話:0515-89650688

傳真:0515-86681111


業(yè)務聯(lián)系人:
陳經理

郵箱:874179700@qq.com


網址:http://courtreporterclasses.com

郵編:224600

地址:江蘇省鹽城市響水縣經濟開發(fā)區(qū)響

陳路99號
前總經理談中石化30年:上繳稅費利潤近2.9萬億
作者:佚名    文章來源:新浪    點擊數:913    更新時間:2013/2/18

中國石化三十年

  陳錦華

  1983年2月,中共中央、國務院發(fā)出通知,決定籌建中國石油化工總公司,指出“這是我國經濟體制改革的一件大事!

  三十年過去了,中國石化總公司(以下簡稱“中國石化”)從一個名不見經傳的新組建公司,發(fā)展成世界500強第五名、中國企業(yè)500強第一名的國際知名能源化工公司。在2012年公布的世界500強企業(yè)中,有5家是歐美主要發(fā)達國家的跨國公司,其中比“中國石化”成立時間早100年的有3家,早93年的1家,早74年的1家!爸袊庇昧艘淮说臅r間成功趕超他們的百年歷程,這個路是怎樣走過來的?我認為,最重要的是中國特色社會主義開創(chuàng)的發(fā)展環(huán)境,是改革開放方針指引下充分發(fā)揮的制度優(yōu)勢,是人民的進取精神。

  以國家希望為使命

  在中國石化總公司成立大會上,姚依林代表中共中央、國務院致詞,強調“國家對你們寄予很大的希望,希望你們在八十、九十年代,為整個國民經濟的振興,作出更大的貢獻!币σ懒种v的國家希望,主要是“通過提高石油化工工業(yè)來改善我國的人民生活”;“給國民經濟建設提供較多的財力,增加國家的收入和積累”;“實現(xiàn)2000年國民生產總值翻兩番的要求”,其中“增加國家的收入和積累”,關系到國家發(fā)展的全局,是為至要。1983年全國財政收入1367億元,石化企業(yè)上交的稅收和利潤合計107億元,占全國總收入的將近8%,影響舉足輕重?凳蓝黝I導的專家小組提出,改革后的新體制可以實現(xiàn)資源合理利用、多創(chuàng)財富,為國家增加財政收入115億元。這是一個打動人心的目標,是國家急迫期望解決的大問題。

  為了落實國家“寄予很大的希望”,早在石化總公司籌備期間,即專門召開會議,組織企業(yè)制訂《1983年—1985年提高經濟效益方案》。這個方案不只是引導企業(yè)挖掘生產潛力,更重要的是確立公司為國分憂的經營理念,把提高效益、增加國家財政收入,當作企業(yè)和全體職工的光榮使命。1984年4月,國務院在聽取石化總公司匯報時明確提出:國家把石油化工看做是生財之道,你們要考慮少投入、多產出、快產出,首先把效益搞上去,為緩解國家財政困難“雪中送炭”。中央財經領導小組于1984年1月至8月,在半年多的時間里,連續(xù)8次討論石化總公司的改革與發(fā)展問題,這在國務院各部委中,是絕無僅有的。我們也由此感悟到國家期望的殷切,不敢懈怠。

  三十年來,“中國石化”不忘使命,累計向國家繳納稅費20093億元、利潤8864億元,合計28957億元,相當于國家建設長江三峽水利樞紐、南水北調(東線和中線一期)、青藏鐵路三項跨世紀工程全部投資的11倍多,初步實現(xiàn)了國家的希望,為強國興邦和保障民生發(fā)揮了“雪中送炭”的作用。

  以滿足人民需要為宗旨

  中國人民的生活改善,要經歷溫飽生活到基本實現(xiàn)小康和全面實現(xiàn)小康的不同階段。在解決溫飽問題的階段,吃飯、穿衣是最基本的生活需求,“中國石化”著力發(fā)展化學纖維、塑料和化肥、農膜、農藥等農業(yè)用生產資料,為解決十多億人口的溫飽問題奠定物質技術基礎。1983年,中國生產的化學纖維只有40萬噸,2012年已發(fā)展到3450萬噸,成為世界第一紡織大國,城鄉(xiāng)人民的穿衣狀況日益豐富多彩!爸袊鄙疃乳_發(fā)油氣資源,發(fā)展各種合成材料。經過30年的努力,2012年生產和經營的化工產品已達5435萬噸,可以為輕工業(yè)、建筑材料、交通運輸、機械工業(yè)等產業(yè)加工制作各種合成材料,既滿足了人民的生活需要,促進了相關產業(yè)的發(fā)展,又極大地減輕了農業(yè)和林業(yè)負擔,推進了環(huán)境保護和生態(tài)文明建設。

  “中國石化”在向社會提供各種產品和服務的同時,還積極奉行“上善若水,公益為先”的理念,承擔扶貧、賑災、支教、援醫(yī)等社會服務,先后榮獲國務院頒發(fā)的“全國扶貧開發(fā)先進集體”和民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。從1988年起,定點扶持安徽潁上、岳西兩縣和湖南瀘濱、鳳凰兩個縣,實施扶貧項目237個,修建希望小學260所。對口支援西藏班戈縣,完成援藏項目80個。從2004年開始,在四川、貴州、甘肅、湖南4省34個市(州),參加“春蕾女童”助學項目,資助成千上萬的貧困高中生和大學生。 “中國石化光明號”是第一列,也是目前國內唯一由企業(yè)捐贈的健康快車。在近10年中,用最先進的超聲乳化技術,為內地11個省、自治區(qū)和18個地級市的22000個貧困白內障患者進行免費治療,還捐贈白內障治療中心9所,為廣大患者送去光明。

  以改革為發(fā)展的動力

  在“中國石化”成立之前,世界上年產石油超過1億噸的國家不到10個,中國是其中之一,但是資源利用的效率不高,甚至不如印度。造成這種狀況的原因,主要是部門和地方分割的管理體制,阻礙了資源的合理配置和有效利用。1億噸石油的加工企業(yè)由3個部門、20個省市自治區(qū)分頭管理,不能全面規(guī)劃、充分利用,即使引進先進技術設備的上海石油化工總廠,原油利用率也只有26%,效益偏低。消除這些障礙,只能用改革的辦法打破管理體制的分割狀況,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。作為試點,最早在上海組建高橋石化公司,對當地五個分屬中央不同部門管理的工廠,實行統(tǒng)一領導,統(tǒng)籌開發(fā),很快收到成效。接著,又在南京和遼寧試點,效果都很好,為成立全國性的公司積累了經驗。

  中國石化總公司成立后第一次重大改革,就是1984年國務院批準的中國石化總公司《進一步推進改革,提高經濟效益的方案》,規(guī)定從1985年至1990年的6年內,自籌固定資產投資300億元,建成從國外引進的4套特大型石化成套項目和3個大型化肥項目,加快發(fā)展現(xiàn)代石油化工生產力。6年之后,公司累計實現(xiàn)利稅900億元,其中1990年當年實現(xiàn)利稅200億元,輕質油收率達到63%,比改革前的最先進企業(yè)高出一倍多。

  在第一次改革方案超額完成以后, 1998年國務院決定對全國石油化工進行更高層次的改革,全面實行上下游、產供銷、內外貿一體化,將“中國石化”與中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總公司重新組合,形成適應社會主義市場經濟體制的競爭性格局,增強活力,把企業(yè)做強做大。這是中國石化總公司的第二次改革。

  中國石化總公司的第3次改革,按照國際通行標準推進股份制改革,實行現(xiàn)代企業(yè)治理結構,改善企業(yè)資產負債情況,以優(yōu)質資產為基礎組建上市公司,在紐約、倫敦、香港和上海證券交易所掛牌上市,累計融資984億元。外資股、國內A股和其他投資者的引入,擴大了國有資本的控制總量,提高了國有資產的運營效率,構建了國家控股的體制框架。中國石化集團公司在國際能源化工界的地位由此提升。

  “中國石化”的持續(xù)發(fā)展,從打破部門、地區(qū)分割的管理體制,初步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置開始,到上下游、內外貿一體化,再到股份制改革,實行國際化經營,每一步重大發(fā)展都依靠了改革激發(fā)的活力,消除體制弊端,突破“瓶頸”制約,加快發(fā)展生產力,全公司資產從第一次改革前的210億元,發(fā)展到第二次改革后的4273億元,再到2012年的19600億元,增長了93倍多。營業(yè)收入亦從272億元遞升到28300億元,增長了104倍。三次重大改革,把“中國石化”推上了三個大臺階,逐步成為“技術先進、管理先進,在國內外市場都有競爭力的經濟實體”。

  以開放引領國際化經營

  “中國石化”推行對外開放,經歷了幾個重要步驟。首先是對外開放的認識,從公司成立開始,就把對外開放和合作共贏列為創(chuàng)業(yè)理念,確信開放是企業(yè)的振興之道,認識到中國石油天然氣資源和技術、資金、人才短缺,只有到國際上去找出路,才能抓到機遇,拓展發(fā)展空間。第二,從零起步,從小開始,能彎下身段,不惜做小買賣!爸袊闭匍_的第一次外貿會議,盡管制訂的全部貿易總額不過1億美元,但依然動員全公司力量認認真真去做,扎扎實實地做,做出人才,做出信譽,做出經驗。第三,發(fā)揮自身優(yōu)勢,大力推行上中下游一體化合作,以市場、勞務換取資源開發(fā),向上游延伸,不斷增強石油天然氣勘探開發(fā)的正能量。第四,因勢利導,適時提高開放層次。集中優(yōu)質資產成立股份公司,在紐約、倫敦和香港上市,與著名跨國石油公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等,加快“走出去”步伐,擴大國際化經營內涵。

  開放是個大市場,也是一所大學校,開放、改革、發(fā)展三者形成的良性互動,助推了“中國石化”持續(xù)發(fā)展,綠色發(fā)展。現(xiàn)在,“中國石化”已成功進入非洲、南美、中東、亞太、北美等六大油氣富集區(qū),同20多個國家合作開發(fā)50個油氣項目,獲得境外權益油氣超過3000萬噸。全球資源投資格局初步形成。同全球最大的石油石化公司?松梨凇づ、BP、巴斯夫、阿美(沙特)合作,建設世界頂尖級的“大型化、一體化、基地化、園區(qū)化”的企業(yè),取得了世界矚目的雙贏成果。

  “三十而立”!爸袊笨缭绞桨l(fā)展的三十年,比之國際上著名的“百年老店”,仍然是一個年輕的公司。“中國石化”是一個快速成長的公司,在發(fā)展中積累和暴露的問題,都是嚴峻的挑戰(zhàn),諸如資源短缺,創(chuàng)新能力不足,主要技術經濟指標同世界先進水平差距較大,綠色生產理念和具體行動不足,內部管理疏漏,對公眾和社會服務欠缺等等,都需要高度重視,認真改進,從嚴管理,接受社會和公眾的監(jiān)督,以優(yōu)異的業(yè)績報效國家,回報社會,感恩廣大消費者。

文章錄入:bgs    責任編輯:bgs 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • Copyright 江蘇康生藥業(yè)有限公司 All rights reserved. 技術支持:中關村網絡公司

    地址:江蘇省鹽城市響水縣經濟開發(fā)區(qū)響陳路99號 郵箱:xswdj999@163.com